Jeżeli na co dzień pracujesz jako HR Business Partner, doskonale zdajesz sobie sprawę z tego, że ciągłe doskonalenie się i poszerzenie kompetencji stanowią klucz do skutecznego zarządzania ludźmi. Program szkoleniowy przygotowany przez EY Academy of Business to wyjątkowa szansa, by zdobyć umiejętności i poznać narzędzia niezbędne dla każdego HR partnera w biznesie!
Szkolenia dla partnerów w biznesie
„HR Business Partner” to cykl szkoleń stworzony dla osób, które chciałyby poszerzyć swoje kompetencje w zakresie szeroko pojętego zarządzania ludźmi. Program zajęć kładzie nacisk na przydatne, praktyczne umiejętności – nie na suchą, oderwaną od realiów branży teorię. Szkolenie składa się z sześciu uzupełniających się modułów – każdy z nich skupia się na innym aspekcie pracy HR Business Partnera:
Moduł 1 – Ty w grupie i Ty w firmie
Pierwszy moduł w całości poświęcony jest próbie zdefiniowania roli, jaką w firmie odgrywa HR Business Partner. Uczestnicy zajęć będą szukali odpowiedzi na istotne pytania:
- Jak skutecznie tworzyć i utrzymywać relacje partnerskie?
- Na czym polega priorytetyzacja klientów?
- Jak tworzyć precyzyjne komunikaty oraz jasno wyrażać swoje oczekiwania?
Moduł 2 – Skuteczne porozumiewanie się
Moduł drugi skupia się na skutecznej komunikacji, która jest niezbędna w zarządzaniu ludzi. W trakcie zajęć dowiesz się m.in.:
- Jak ustalać odpowiedzialność w relacjach partnerskich?
- Jak wyznaczać zadania i definiować wspólne cele?
- Jak prowadzić rozmowy z trudnym partnerem?
Moduł 3 – Świadome stosowanie narzędzi HR-owych
Podczas trzeciego modułu szkolenia „HR Business Partner”, dowiesz się, jakie narzędzia HR-owe warto wykorzystać w codziennej pracy. Nauczysz się, jak odczytywać i analizować uzyskane za ich pomocą wyniki. Zaproszeni eksperci zaprezentują narzędzia, które możesz wykorzystać do:
- mierzenia poziomu zaangażowania pracowników
- mierzenia poziomu pracowników
- diagnozowania potencjału i mocnych stron pracowników
- oceniania kompetencji pracowników
- zarządzania talentami
- wytypowania pracowników niezbędnych do realizacji celów firmy.
Moduł 4 – Myślenie systemowe – narzędzia wspierające analizę sytuacji i rekomendowanie rozwiązań
W tym module programu „HR Business Partner” poznasz najważniejsze metody zarządzania strategicznego. Dzięki nim:
- Zrozumiesz, na czym polega różnica między symptomami problemów a ich przyczyną.
- Dowiesz się, jak lokalizować źródło problemów i jak rozwiązywać je, biorąc pod uwagę potrzeby całej organizacji.
- Będzie w stanie uspójnić biznesowe cele firmy oraz cele istotne z punktu widzenia HR.
W trakcie zajęć przybliżone zostaną Ci najważniejsze pojęcia z zakresu teorii ograniczeń – dowiesz się m.in. czym jest wąskie gardło i jaki ma wpływ na funkcjonowanie całej organizacji.
Moduł 5 – Trudne sytuacje
Piąty moduł szkolenia „HR Business Partner” poświęcony jest radzeniu sobie w obliczu trudnych sytuacji, które na stałe wpisane są w specyfikę pracy HR-owca. W programie zajęć przewidziane są ćwiczenia, polegające na odrywaniu scenek symulujących stresogenne sytuację – np. zwolnienie pracownika czy wprowadzanie zmian.
Moduł 6 – Integracja wiedzy
Ostatni moduł programu ma formę podsumowania i utrwalenia najważniejszych wiadomości. Poznasz także narzędzia, które będziesz mógł wykorzystać, by zadbać o swoją wewnętrzną równowagę. Dowiesz się, jak możesz zarządzać własną motywacją i emocjami, oraz jak inspirować samego siebie.
Teoria ograniczeń a HR
Podczas zajęcia z modułu czwartego poruszone omówiona zostanie teoria ograniczeń i możliwości wykorzystania jej narzędzi w sektorze HR. Teoria ograniczeń jest metodą zarządzania, która opracowana została w latach 70. XX wieku. Jej autorem jest izraelski fizyk M. Goldratt, który w swoich badaniach pochylił się nad możliwością wykorzystania nauk ścisłych do optymalizacji działalności biznesowej. Wyniki swoich obserwacji Goldratt zawarł w wydanej w 1984 roku książce pt. „Cel”. Publikacja spotkała się z ogromnym zainteresowaniem – rozeszła się w nakładzie przekraczającym 5 milionów egzemplarzy. Teoria ograniczeń pomaga znaleźć odpowiedzi na najważniejsze pytania dotyczące funkcjonowania przedsiębiorstwa:
- Co należy zmienić?
- Na czym powinna polegać zmiana?
- Jak doprowadzić do tej zmiany?
Teoria ograniczeń oparta jest na czterech filarach:
- Rzeczywistość jest wewnętrznie spójna – nauki ścisłe, wbrew powszechnie utrwalonemu stereotypowi, który głosi, że rzeczywistość jest nieuporządkowana, dowodzą, że światem rządzą logiczne zależności.
- Nie ma konfliktu, którego nie da się rozwiązać – sytuacji konfliktowych nie powinno się akceptować, należy dążyć do zrozumienia ich genezy.
- Człowiek jest z natury dobry – jeżeli zachowanie jednostki przeczy temu twierdzeniu, należy spróbować odnaleźć motywy, który tłumaczą jej zachowanie.
- Nigdy nie mów „wiem” – założenie, że poznało się już wszystkie dostępne rozwiązania, jest ograniczające i spowalnia rozwój. Trzeba się go wystrzegać!
Program „HR Business Parter” – zapisz się już teraz!
Każdy z modułów szkolenia obejmuje dwa dni szkoleń – od 9 do 16.30. Spotkania odbywają się centrum Warszawy w następujących terminach:
- Moduł 1 – 27–28 lutego 2020 roku
- Moduł 2 – 19–20 marca 2020 roku
- Moduł 3 – 16–17 kwietnia 2020 roku
- Moduł 4 – 7–8 maja 2020 roku
- Moduł 5 – 4–5 czerwca 2020 roku
- Moduł 6 – 29–30 czerwca 2020 roku.
Ukończenie szkolenia potwierdzane jest certyfikatem. Aby go zdobyć, musisz spełnić trzy warunki:
- wziąć udział w sześciu modułach szkolenia;
- praktykować i raportować postępy w opanowaniu wybranych umiejętności
- zaprezentować innowacyjny projekt współpracy HRBP z biznesem w Twojej firmie i uzyskać pozytywną ocenę trenerów i ekspertów Academy of Business.
Wszystkie niezbędne szczegóły oraz formularz on-line znajdziesz na stronie Academy of Business: https://www.academyofbusiness.pl/pl/szkolenia/hr-business-partner-relacje-autorytet-skutecznosc,213/. Zapisz się już dziś!
Artykuł sponsorowany.
